Agile Teams – en hun omgeving

In deze samenwerking gaan we op zoek naar waarden, behoeften, hulpvragen binnen een agile team. We gaan samen een stap dieper, in een veilige omgeving, om onszelf en de anderen beter te leren kennen. Uit ervaring kan ik met zekerheid zeggen dat in deze setting zelfs mensen die elkaar al jaren kennen en intensief samenwerken, meer over elkaar te weten komen. Juist die zaken die ertoe doen, in het verbinden met elkaar, in het met compassie naar een ander kunnen luisteren. Zonder oordeel maar met respect voor ieders verhaal. We oordelen niet maar mogen wel feedback geven of verdiepende vragen stellen.

Tribes

Sinds 1997 werk ik zelf als lid van een (project)team. De eerste jaren vooral nog via de ‘klassieke’ methode van Waterval met een sterke sturing vanuit de projectmanager.  In 2013 ben ik gestart met Agile en Scrum bij Philips, waarbij ik direct 

Scaled Agile Framework, LeSS en Lean zijn veel gebruikte frameworks waaraan de (be)sturing van organisaties wordt opgehangen. Uiteindelijk, en dat is uiteraard een open deur, zijn het wel de mensen die het ‘moeten doen’. Nu nog meer dan voorheen vanwege de hoge mate van zelfstandigheid, zelforganisatie en zelfsturendheid van teams. Een prachtige kans en gevoel van vrijheid die ook weer nieuwe uitdagingen met zich meebrengt. Ieder teamlid, ieder rader in het framework moet wel zijn of haar rol durven en kunnen pakken. Waar vanuit Agile coaching veelal de nadruk ligt op het (blijven) uitleggen van de theorie en de vertaling naar praktijk bij de eigen organisatie, gaan we in deze workshop een stap verder. We gaan op zoek naar het antwoord op de vraag wat teamleden en teams nodig hebben om hun werk met veel plezier en goed te kunnen doen. Om te kunnen focussen op het leveren van klantwaarde. Maar zeker ook naar de waarden van het individu.

De afgelopen jaren heb ik vooral als Scrum Master en Agile coach gewerkt. Individuen en teams begeleiden, uitnodigen om te groeien op hun eigen pad naar een